北京包车企业的经营与管理是企业利用自身各种资源，根据行业的特点，为保证企业快速发展制定的经营策略，有效的协调和控制企业的资源、经营、技术及服务等。

    1、做好市场调研，确定投资规模。对于北京包车行业的投资来说，市场调研是首要工作，直接关系到投资项目今后的发展乃至成败。因此，必须反复进行调研、论证。其次是进行成本构成分析与效益测算，一般以单车的基本要素进行测算，主要是计算支出款以及收入款。在市场调研、成本及效益测算分析的基础上，确定投资规模，做到投入与市场需求相适应，最大限度地降低投资风险。

    2、做好车辆选型。一是包车前期投入较大，市场竞争日趋激烈，因此，北京包车公司先选好。

    特约维修站；二是租赁营运车辆必须符合相关部门的有关规定，特别是环保政策的要求；三是运营车辆的选定要根据资金投入情况统筹考虑；四是注意了解、比较不同车型、品牌车辆的技术性能和主要参数，选择性能价格比高的车辆。

    3、制定合理价格。租赁价格是由营运成本、税金和营运利润等冈素构成的。在租赁价格不变的情况下要增加利润，唯一途径是改善经营、加强服务，努力降低营运成本。北京包车价格水平不仅受价值因素影响，还要受国家物价政策、社会经济发展水平和消费者的经济承受能力。